Szervezetfejlesztés, vezetőképzés tréning (PL-6188)

Amikor egy vállalkozás elindul, az első számú vezetőnek nincs nagy szüksége arra, hogy a szervezetfejlesztésre nagy gondot fordítson. Azonban a növekedésnek van egy fázisa, amikor elkezdődnek azok a problémák, amire addig nem gondolt, mert nem volt rá szükség.

Az elején még átlátja a teljes szervezetét, és közvetlenül avatkozik be ott, ahol problémát lát. Ismer minden munkatársat, és ha bárkinek problémája van, hozzá fordulnak, mert tudják, hogy Ő elintézi.

Aztán egy bizonyos létszám után, egyre többször azon kapja magát, hogy szinte éjjel-nappal bent van a cégben és akár hogy is igyekszik, egyre több dolog marad el. A feszültség egyre nő, és a munkatársak egyre elégedetlenebbek, mert nem kapnak választ a kérdéseikre és egyre ritkábban találkoznak a vezetőjükkel.

Ilyenkor sok vezető fejében megfordul, hogy nem volt jó ötlet fejlődni. Korábban nem volt ennyi baj, és sokkal jobb volt a cégben a hangulat.

Pedig a probléma oka nem ebben van, hanem abban, hogy a vezetőnek nincs megfelelő eszköz a kezében egy nagyobb szervezet irányításához. Még mindig „egykezezni” akar, és direktben irányít. A helyes megoldás ilyenkor már csoportokban gondolkodni. Olyan vezetőkkel kell körülvennie magát, hogy a segítségükkel minden munkatárs azt érzi, hogy az első számú vezető a közelükben van.

A képzéssel az a célunk, hogy a szervezet stabil működését elősegítésük. Olyan eszközöket adunk a vállalkozás vezetőinek a kezébe, amellyel sztenderd módon képesek a vállalkozásukat fejleszteni. A képzés alapvető ismereteket nyújt egy szervezet felállításához és működtetéséhez. Új nézőpontot ad egy szervezet irányításhoz.

A tréning során a résztvevők olyan vezetőkké válnak, akik képesek a szervezetüket folyamatosan fejleszteni, gyorsan megtalálni a gyenge pontokat, és az optimális döntést meghozni a megoldásra.

Kiknek javasoljuk a menedzsment tréninget?

Minden olyan vezetőnek, aki valamilyen terület irányításáért felel a vállalkozásban.

Képzési idő: 120 óra